陕西快乐10分直3走势图:項目背景

欧洲足*家联赛 www.mwybi.com 天津燈塔涂料有限公司（以下簡稱燈塔涂料），是用友的老客戶，一直使用用友的財務系統，進行記賬以及報表的編制工作。隨著企業市場化程度的逐漸深入，管理層希望能夠通過企業信息化的建設來提高管理水平，合理改善業務流程。

其關鍵需求是：

油漆產品存在多個組份，即客戶購買的一個產品，實際上，是購買了一套產品，往往是需要提供多種油漆由客戶在使用時自行調配，方可正式使用，用的比較多的是單組份、雙組份以及三組份；

同一款油漆存在多種包裝規格，即不同容量的桶，多組份油漆包裝規格還會考慮油漆的含量；

在生產過程中，會有一張生產大票貫穿始終，生產任務下達，就會形成一張生產大票，大票會跟隨生產的進行，領料、溫度控制等生產全過程信息都會在大票中體現并記錄；

各項數據系統能夠獲得后，希望系統能夠通過相關報表整體展示給管理層，以便管理層能夠根據實際情況作出相應的決策

總體業務架構、主要業務流程

1.  油漆多組份，以及多包裝規格、多含量，都是在客戶下達銷售訂單時方可確定，而不同的產品系列，其所能使用的包裝規格、含量以及組份也不盡相同；同時，客戶購買的產品是以不同的組份、包裝規格、含量來確定的，因此，將最終銷售產品定義為PTO產品，而其組份、含量以及包裝規格的選擇以選配的方式體現；

選配完成后，實際上，就是選擇了一個產品，該產品由多個組分形成，每一組分均有自己的包裝規格以及含量，也就是說，每一個組份就是一個產品；在完成選配的同時，系統會就每一組份形成的編碼與系統進行比較，若已存在，則調用已有數據，若不存在，則首先生成一個存貨檔案，后根據選配結果形成一個該組份的產品的配方；同時，對各個組份組合而形成的PTO產品，也會在系統中進行查詢，若存在則直接調用，若不存在就重新生成存貨檔案和配方；

其各個組份形成的配方中，均有其所需要的各種包裝材料等內容，還有就是需要包裝的半成品（9位編碼），其半成品的配方已實現在系統中預置，各個半成品不參與選配。

通過選配，形成一個PTO產成品，同時，其需要的各個組份以及對應的包裝規格、含量也就形成了一個產品結構，選配完成后，在銷售訂單中，通過PTO產品的選擇，將各個組份的產品予以列示，作為本次確實需要向客戶銷售的產品；而各個組份是含有包裝規格、產品含量的各個產品，其產品結構是由相應的油漆（對應相應含量的公斤數）以及包裝材料（包括包裝桶以及紙箱等）組成；

2.  銷售訂單制定完成后，計劃人員會根據實際情況下達生產計劃；在實際下達生產訂單時，會從系統中直接打印出生產大票，在生產大票中，除了規定需要生產的產品、時間、數量外，還有需要從倉庫領用的材料（即配方），生產過程中每一工序的操作人員、投料情況，溫度控制等信息；

根據所生產的產品的不同，選擇不同的大票模板，形成實際意義上的生產指令——生產大票

生產大票打印后，會下發到車間一線，在生產過程中由實際操作者根據當時情況，手工填寫相關內容，填寫全部完成后，交回生產管理部門，由專人將各個工序的完成情況以工序轉移單的形式錄入系統，并完成最終產品的完工入庫。

3.  通過BA產品的實施，將企業關心的報表通過BA這一展示平臺予以展示；

 

關鍵應用和先進應用模式

1.  油漆行業由于其特殊性，產品在包裝前都是以半成品的形式存在于反應釜、管道中，后根據客戶的要求，灌裝到不同的桶罐中形成最終銷售的產品；同時，最終產品存在不同組份，不同含量；基于上述情況，在方案實現時，采用選配的選配的方式來實現，其具體的思路是：

a)   其包裝前的半成品，在對外銷售時只是存在不同含量、包裝的灌裝，產品都是相同的，因此，在系統預置時，將所有半成品均在系統中搭建，并搭建其產品結構（配方），半成品的生產計劃由系統根據配方計算得出；

b)   客戶購買的產品，實際上是要選擇不同的組份（油漆不同的組份在實際用的時候要將其混合在一起，攪拌后方可使用，并要在一定的時間內完成，否則會影響油漆的質量，還不能事先混合），根據用途的不同，購買時選擇的組份、含量等也會不同；而這些信息往往都是在銷售訂單簽訂時才會知道；同時同一種油漆，組份、含量以及包裝規格非常之多，無法列舉；因此，在方案制定時，對于最終銷售的產品采用PTO的方式，其各個組份均通過選配的方式形成，每一組份在選配時，都是選擇某一個半成品，同時會選擇所用含量、包裝規格等內容，全部選擇完畢后會形成一個產品編碼，系統會自動與現有的所有編碼進行比較，以確定是否是新品，若為新品，則新形成一個存貨檔案，同時會形成一個產品結構（配方），若不是新品，則直接調用原編碼；

c)   在各個組份均形成后，會根據選配的相關內容，形成一個PTO產品的編碼，該編碼會作為PTO選配項在銷售訂單中予以體現。

      一直以來，管理層始終認為ERP很好，應用之后，對內部的管理有很大幫助，各個部門間的工作也清晰了，各自的數據有都有?？裳?，但是這些與企業管理層沒什么太大關系，管理層需要的管理報表、數據依然是有各個部門整理的Excel為主，ERP系統也無法穿透各個體系、各個部門形成一張跨部門、跨?？櫚淖酆媳ū?；BA分析報表的應用使數據的整合成為可能，不僅是跨部門、跨?？櫚氖?，哪怕是跨數據平臺的數據也可以在同一體系中予以體現。